انتقل إلى المحتوى
الخبر، المملكة العربية السعودية

استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتمكين

اعرف بالضبط ماذا تؤتمت أولاً

لديكم قائمة أفكار عمّا يمكن للذكاء الاصطناعي إصلاحه في شركتكم، لكن دون ترتيب للعمل عليها. نرسم عملياتكم، نقيّم كل واحدة، ونسلمكم خطة مرتبة بجداول زمنية وتكاليف حقيقية.

2 إلى 3

أسابيع من الانطلاق إلى الخارطة النهائية

+10

عملية تُقيّم وتُرتّب في كل مشروع

1

خطة مرتبة يستطيع فريقكم العمل بها

رسم العملياتتقييم الأتمتةالجهد مقابل العائدتحديد المكاسب السريعةتحليل البناء أو الشراءتقدير التكلفةخطة الترتيبورش أصحاب المصلحةرصد مخاطر PDPL

الإجابة المباشرة

خارطة طريق الأتمتة هي خطة مرتبة تحدد أي العمليات تُؤتمت أولاً، وبأي ترتيب، وتقريباً بكم تكلفة كل واحدة. نستعرض عملياتكم التشغيلية، نقيّم كل عملية مرشحة بحسب الجهد والعائد، ونستبعد ما لا يستحق الأتمتة بعد. تناسب أي فريق قيادي يعرف أن الذكاء الاصطناعي قد يساعد لكن دون قائمة مشتركة لنقطة البداية.

عرض تصوري · إنتاج داخلي
قبل وبعد

ما الذي تزيله هذه الخدمة.

أفكار كثيرة دون ترتيب

اليوم

كل قسم لديه قائمة أمنيات للأتمتة، لكن لا أحد يتفق على ما يُنجز أولاً.

مع النظام

قائمة واحدة مقيّمة ترتب كل مرشح بحسب الجهد والعائد، فتصبح الخطوة الأولى واضحة.

لا تصور واقعي للتكلفة

اليوم

الإدارة توافق على مشاريع الأتمتة بناءً على تخمين، ثم تأتي الفاتورة بثلاثة أضعاف التقدير.

مع النظام

كل بند في الخارطة يحمل نطاق تكلفة تقريبي وجدولاً زمنياً قبل التزام أي ميزانية.

الموردون يعرضون، لا أحد يقيّم

اليوم

شركات البرمجيات تعرض باستمرار حلولاً منفردة لا ترتبط ببعضها ولا بأنظمتكم.

مع النظام

لديكم رأي مستقل بما يجب بناؤه، وما يُشترى جاهزاً، وما يُتجاهل تماماً.

المكاسب السريعة تُدفن

اليوم

العملية الوحيدة التي قد توفر ساعات حقيقية أسبوعياً تقع خلف ثلاثة مشاريع أكبر وأصعب.

مع النظام

المكاسب السريعة تُرصد بشكل منفصل ليبدأ فريقكم بنتيجة خلال أسابيع، لا أرباع سنة.

ماذا نبني

ما الذي يصل إلى يديك.

جرد العمليات

قائمة موثقة للعمليات المرشحة عبر الأقسام التي تحددونها.

مصفوفة التقييم

كل عملية تُقيّم بحسب الجهد والعائد وجاهزية البيانات والمخاطر.

قرارات البناء أو الشراء

توصية ببناء مخصص مقابل أداة جاهزة لكل بند.

خارطة مرتبة

خطة مرتبة بنطاقات تكلفة تقريبية وجداول زمنية واقعية.

قائمة المكاسب السريعة

البندان أو الثلاثة التي يمكن البدء بها فوراً.

ملاحظات مخاطر PDPL

رصد مسائل التعامل مع البيانات لأي عملية تلامس بيانات شخصية أو حساسة.

أنظمة ومنصات نعمل معها

  • OpenAI
  • Anthropic
  • Google Gemini
  • Meta
خطة التسليم

خمس مراحل. تعتمد كل واحدة.

اقرأ كل مرحلة كأنها عقد صغير: ما نحتاجه منك، وما يصل إلى يديك، والجملة التي يجب أن تتحقق قبل أن ننتقل.

01 / 05

تحديد النطاق وقائمة العمليات

2 إلى 3 أيام

نتفق على الأقسام والعمليات المشمولة، حتى لا تنجرف الورش لتغطية كل شيء دفعة واحدة.

ما تقوم به
  • تحديد الأقسام المشمولة
  • ترشيح شخص واحد لكل قسم للورش
ما نسلمه
  • نطاق مكتوب للعمليات في الخارطة
  • جدول زمني للورش
معيار الانتقال

ننتقل عندما نتفق على العمليات المشمولة وغير المشمولة قبل بدء الورش.

02 / 05

ورش اكتشاف العمليات

أسبوع واحد

نعقد ورشاً قصيرة مع كل مالك عملية مُرشّح لتوثيق كيفية سير العملية فعلياً اليوم، لا كما يُفترض أن تسير.

ما تقوم به
  • حضور ورشة من 45 إلى 60 دقيقة لكل عملية
  • مشاركة مستندات أو تسجيلات شاشة عينة
ما نسلمه
  • خارطة للعملية لكل مرشح
  • ملاحظات حول نقاط الألم الحالية ومصادر البيانات
معيار الانتقال

ننتقل عندما كل عملية مرشحة لديها خارطة حالة حالية موثقة ومعتمدة من مالكها.

03 / 05

التقييم والترتيب

3 إلى 5 أيام

نقيّم كل عملية بحسب الجهد والعائد وجاهزية البيانات والمخاطر، ثم نرتب القائمة.

ما تقوم به
  • مراجعة التقييمات الأولية
  • الإشارة إلى أي سياق تجاري قد نكون فاتنا
ما نسلمه
  • قائمة مقيّمة ومرتبة لكل العمليات المرشحة
  • تبرير موجز خلف كل تقييم
معيار الانتقال

ننتقل عندما توافقون على أن التقييم يعكس أولويات شركتكم، لا أولوياتنا فقط.

04 / 05

الخارطة ونطاقات التكلفة

3 إلى 5 أيام

نحوّل القائمة المرتبة إلى خارطة طريق مرتبة بنطاقات تكلفة تقريبية وجداول زمنية وقرارات بناء أو شراء.

ما تقوم به
  • تأكيد الميزانية التقريبية المتاحة لكل مرحلة
  • اعتماد الترتيب النهائي
ما نسلمه
  • وثيقة الخارطة النهائية
  • عرض تقديمي لفريقكم القيادي
معيار الانتقال

ننتقل عندما الخارطة تُعرض وتُعتمد كالخطة التي يُعمل بها.

05 / 05

التسليم والمتابعة الفصلية

مستمر

تمتلكون الخارطة وتبدؤون التنفيذ. نبقى متاحين لإعادة تقييم البنود مع تغيّر أعمالكم أو بياناتكم.

ما تقوم به
  • البدء ببند المكسب السريع الأول
  • الإبلاغ عن أي تحول كبير في الأولويات أو الأنظمة
ما نسلمه
  • إعادة تقييم فصلية إذا طُلبت
  • التوفر لتحديد نطاق عمليات جديدة
معيار الانتقال

ننتقل عندما هذه هي الحالة الدائمة. نبقى متاحين للحفاظ على تحديث الخارطة.

أسئلة المشترين

تُطرح قبل التوقيع.

كيف تحددون سعر خارطة طريق الأتمتة؟

يعتمد السعر على عدد العمليات والأقسام المشمولة. خارطة قسم واحد بخمس أو ست عمليات مشروع أصغر من خارطة تغطي عشرين عملية على مستوى الشركة كاملة. نعطي سعراً ثابتاً بعد مرحلة تحديد النطاق، بمجرد أن نعرف عدد الورش التي تحتاجها مرحلة الاكتشاف.

هل تعقدون الورش بالعربية؟

نعم. نعقد ورش الاكتشاف بالعربية أو الإنجليزية بحسب من في الغرفة، وتُسلّم وثيقة الخارطة النهائية بلغتين إذا احتاج فريقكم القيادي ذلك. معظم عملائنا يمزجون اللغتين داخل نفس الورشة وهذا لا يشكل مشكلة.

هل هذا مجرد عرض شرائح، أم شيء نستطيع تنفيذه فعلياً؟

المخرج وثيقة عملية، لا عرض شرائح يُحفظ على رف. كل بند يحمل نطاق تكلفة تقريبي وجدولاً زمنياً وخطوة تالية واضحة. إذا أردتم منا بناء البند الأول بأنفسنا، فذلك مشروع منفصل، لكن الخارطة مكتوبة بحيث يستطيع فريقكم أو مورد آخر تنفيذها أيضاً.

ماذا عن العمليات التي تلامس بيانات شخصية أو بيانات عملاء؟

أي عملية نرسمها وتلامس بيانات شخصية أو حساسة تحصل على رصد مخاطر PDPL في الخارطة، يوضح البيانات المعنية وما يحتاج انتباهاً قبل أتمتتها. لا ننقل أو نخزن بياناتكم خلال هذا المشروع، فنحن نرسم ونقيّم، لا نبني بعد.

احصل على خطة لما تؤتمته أولاً

أخبرونا بالأقسام التي تريدون تغطيتها. سنعقد الورش، نقيّم القائمة، ونسلمكم خارطة طريق تستطيعون البدء بالعمل عليها في نفس الشهر.